Prendre des décisions au consensus en groupe

[tinsmar]

Lien origine du texte Le consensus est un moyen de prendre une décision qui fait appel à la créativité de chacun-e.
C’est un processus au terme duquel toutes les personnes qui y participent se reconnaissent dans la proposition soumise à la décision.
Cette proposition n’est pas imposée par une majorité contre une minorité comme dans le vote.
Elle résulte d’un travail collectif la plupart du temps sous la responsabilité d’un-e facilitateur-ice.
Celui ou celle-ci a pour fonction de reformuler régulièrement la proposition soumise à la décision en essayant d’intégrer les différents de points de vue qui se sont exprimés.

Ce travail de reformulation doit aboutir à une proposition satisfaisant toutes les participant-e-s, c’est-à-dire sans que personne ne bloque la proposition par désaccord.
Cela peut être long à mettre en place, car le consensus est le produit patient de toutes les meilleures idées et volontés dans un groupe, dans un esprit de cohésion, d’équilibre et de bienveillance.
Contrairement au compromis - que l’on peut rapprocher d’une négociation entre différentes positions qui tire vers le bas et nourrit la méfiance - le consensus est une construction collective qui renforce le groupe en produisant de la cohésion et de la confiance dans le groupe du fait que tout-e un chacun-e se sent partie prenante de la décision.

D’autres rôles que celui du facilitateur-ice sont parfois utilisés : preneur de temps de parole, veilleu-r-se d’ambiance, guetteur du temps, etc.
La créativité étant la pierre angulaire du consensus, d’autres sont toujours envisageables selon les besoins et l’envie du groupe …

Avant la discussion :
Énoncer le problème ou la question à résoudre.
Réponde aux demandes de clarification si nécessaire

Faire un brainstorming : lancer des idées, même complètement folles, sans les discuter ou les critiquer.

Discussion :
Le groupe partage des idées et essaye d’arriver à formuler une proposition qui reprend les meilleures idées et répond à toutes les problématiques.

Proposition :
énoncer une proposition formulée

La discussion se poursuit pour approfondir et affiner et amender la proposition.

Vérification du consensus :
Répéter la proposition telle que dégagée après la discussion (l’inscrire sur un tableau peut être utile)
Redemander s’il y a des questions de compréhension ou des besoins de clarification
Demander si certain-e-s souhaitent y apporter des nouveaux amendements.

Différentes situations peuvent alors se présenter :
-Il y a des blocages

Il se peut qu’après la discussion et la formulation d’une nouvelle proposition tenant compte des différents amendements,
certaines personnes restent totalement opposées à l’adoption de cette proposition.
Le blocage porte donc sur un élément important pour la ou les personnes concernées ;
Si une ou plusieurs personnes bloquent, elles en exposent les les raisons, et la discussion sur cette proposition s’arrête là.

-Il y a des mises en retrait

Il se peut aussi que des personnes se sentent peu impliquées dans la proposition (soit qu’elle ne les intéresse pas ou qu’elles n’ont pas d’avis, soit qu’elles savent qu’elle ne pourront pas participer à sa mise en œuvre et préfèrent se retirer de la prise de décision) ou qu’elles ne soient pas satisfaites de son contenu sans pour autant désirer la bloquer.

Dans ce cas, elles peuvent se mettre en retrait et signifier qu’elles se mettent à l’écart du processus.
Si des personnes choisissent de se mettre en retrait, on les invite à en expliquer les raisons, mais la proposition peut continuer à avancer tant que le nombre de personnes qui se mettent en retrait est limité.

-Il y a accord actif

Tout le monde secoue ses mains en l’air pour signifier qu’il/elle est d’accord avec la proposition.

C’est la méthode que nous utilisons au sein du Camp Action Climat.

Un(e) facilitat-eur-rice accompagne chaque discussion et prise de décision.